Final de temporada.... ¡La parte más emocionante!

Fue el 4 de agosto de este año (2015), que escribí el primer post de este blog. Y en realidad de mi vida.

Tenía mucha emoción, estaba aún muy convencida de mi meta y tenía mucha ilusión en el curso de Teoría Administrativa II con el Dr. Juan Carlos Leiva (gracias a él nació este blog). 

Experiencia: Día como administrador junto a Julio Romero (KoreAutos de Costa Rica)

Otra de las interesantes asignaciones de este curso fue vivir la experiencia de ser "Administrador por un día". Para esto, busqué la opción para pasar este día con Julio Romero, Gerente General de KoreAutos. Digo que busqué, porque realmente cuando leí sobre la asignación fue en la primera persona que pensé.

Las 3 Hadas Madrinas del Control

¿Sabés si las metas que te impusiste a inicio de año han sido cumplidas? ¿Qué porcentaje de avance aproximadamente has cumplido?

Hay varias razones importantes por las que podrías no saberlo, y te voy a mencionar las que de forma general, y muy puntual, tienen que ver justamente con el CONTROL en los negocios.

¿Qué es un líder? Enlace esencial hacia un objetivo común

¿Qué papel juega un líder a la hora de conducir a una empresa o un grupo de colaboradores hacia la conquista de metas?

Personalmente, considero que el papel de liderazgo es esencial, incluso tomando en cuenta posiciones "modernas" sobre la participación igualitaria y el desvanecimiento de los estratos organizacionales; considero que aún tiene mucho peso contar con una persona que brinde guía, apoyo, referencia, frialdad, claridad y corazón, para crear sinergia entre un grupo de personas (pequeño o grande).

Modelo Big Five: Herramientas para rodearte de colaboradores estrella

Durante este semestre, con mi grupo de trabajo, hemos visitado a varios administradores para conocer sobre sus labores y relacionarlas con los temas respectivos que estemos estudiando. 

Hace poco visitamos a Alvin Valverde, dueño y gerente de Gym Up, empresa de gimnasios en Cartago de Costa Rica. Personalmente fue una visita muy enriquecedora.

Un duelo mental, para aprender a volar

Esta semana realizamos una dramatización sobre el indicador de tipos Myers-Briggs (muy interesante el tema, espero luego poder escribir algo al respecto), donde me correspondió ser la persona “Extrovertida, Intuitiva, Racional, Calificadora”, que no eligieron en el puesto al que postulaba por su exceso de rigidez a la hora de la toma de decisiones.   Luego, una confrontación con el hecho de hablar con franqueza de los temas incómodos antes de que incomoden y su importancia del trabajo en grupo.

Todo esto me dejó pensando...

Todo es según el color del cristal con que se mira

Esta tarde me dediqué a estudiar el tema de "Fundamentos del comportamiento individual"; fueron muchos conceptos y algunos temas que parecen tan obvios como si nos dijeran que tenemos que ser buenos, es decir: ¡Qué difícil para sonar tan fácil!

Análisis Starbucks

Pensando en una empresa que admiro, rápido me viene a la mente Starbucks, no es por cliché ni por fanatismo, simplemente es una compañía de la cual tengo un buen concepto y que está presente en mis circunstancias -relativamente- actuales y por consiguiente la tiendo a observar y analizar.

Inexplorado y exuberante Océano Azul - Estrategias Empresariales

El mercado cada vez está más saturado, nuevas empresas, oportunidades, cambios tecnológicos y modas, todo influye en los niveles de competencia para las empresas, sean viejas o nuevas. 

Recientemente en nuestra clase, discutimos el tema de la Estrategia del Océano Azul, una definición lanzada por W. Chan Kim, justamente en su libro del 2005: "La Estrategia del Océano Azul: Cómo desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia", con un título que considero demasiado extenso pero sumamente directo.  Y por ende, se entenderá Océanos Rojos aquellos donde la competencia es saturada y voraz, de ahí la conceptualización del color "rojo-sangre".

Esta estrategia tiene una definición simple: Crear nuevos mercados, rompiendo barreras, a través de innovación (no necesariamente tecnológica, aclaro) y creatividad.  Sí, simple y hermoso, pero no todos lo están haciendo, porque justamente requiere de una tremenda visión y agallas.

¿Cómo llegar hasta un Océano Azul?

¿Qué soñabas ser cuando eras pequeña?

En otra entrevista, lo primero que le pregunta a la presentadora es:  "Cuando eras una chiquita y soñabas a lo grande, ¿Qué querías ser cuando fueras grande? ¿Lo que sos ahora?"  

En esta entrevista comenta que todos quieren saber la clave para el éxito, el atajo, pero aclara que no es así como pasan las cosas, que el éxito es todas esas cosas aburridas que hay que hacer todos los días para avanzar, son todas esas pequeñas cosas que hay que hacer. Pero no se equivoquen, en la primera entrevista aclara que hay que AMAR LO QUE SE HACE.

Les comparto esta entrevista casual, con algunos consejos muy importantes:

Más información sobre Robert Herjavec (Shark Tank): http://www.robertherjavec.com

La naturaleza de administrar: un proceso integral

✭ IMPORTANTE ✭
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Vamos terminando semana dos del curso y ya siento cómo se comienza a armar el conocimiento; definitivamente junto con actividades prácticas más la lectura del libro de apoyo, todo comienza a dibujarse en la mente.

¿Qué puedo resaltar?

Me interesa mucho la visión de que la labor administrativa se puede entender con cuatro pilares de un solo proceso, que además es cíclico: